【まなラン】評価者トレーニング

■映像教材

評価制度と目標設定

人事評価制度の本質的な意義・目的とは 目標設定の手順と注意点　等

達成管理と評価の手順

評価の基本スタンス 評価エラーに注意する　等

各種面談の進め方

目標設定面談の進め方 フィードバック面談　等

■ミニワークショップ

ミニワークショップは１回１時間～1.5時間、オンラインでおこないます。
学習プラットフォームBusiness Masters®でスケジュールや開催URLを管理します。

キックオフ

全体像と学習方法説明

グループ討議

人事評価にまつわる課題や不安

ケーススタディ＆ロールプレイ

人事評価と面談の練習

学習総括

成果と課題の発表共有＆学習総括

■チャット投稿

毎回テーマを投げかけ、各自が投稿することで学びの言語化と集合知の獲得（他者から学ぶ）を促進します。 学習プラットフォームBusinessMastersにチャットを投稿するディスカッションルームを設けています。

テーマの例

映像講座視聴範囲①視聴後の考察

これまでのご自身の仕事の捉え方、進め方、時間の使い方に関して、下記２点について投稿してください。（1）課題や悩み　（2）それらに対する対策（アイデアベースでOK）

映像講座視聴範囲②視聴後の考察

部下の目標設定や進捗管理の支援、評価とフィードバックを実践するうえで、気を付けるべきことは何でしょうか。具体的に述べてください。

実践後の振り返りコメント投稿

評価面談（目標設定面談、中間面談、フィードバック面談のいずれか）を実践して感じたことを、コメント投稿してください。